Er is in 2010 voor Neckermann Benelux een quickscan gemaakt voor de onderdelen assortiment en online approach, met conclusies en aanbevelingen. Daarnaast is er een interim opdracht uitgevoerd om Neckermann te ondersteunen in het veranderingsproces van offline naar online. Belangrijk was om het kantelpunt te vinden wanneer de commerciële strategie volledig toegespitst kan worden op het kopen via internet. Er is een concreet stappenplan gemaakt met proces en planning voor dit veranderingsproces.

De "must haves" van de klant worden vergeleken met de markt in Nederland en België. Het doel van deze assortimentsanalyse is inzicht geven in het eigen assortiment ten opzichte van de markt. Het is een middel om collecties op de korte en middellange termijn bij te sturen en extra omzet te genereren.

In oktober 2009 heeft Bureau Nijman + van Haaster in samenwerking met het Productschap Tuinbouw een internationaal segmentatieonderzoek naar stijlvoorkeuren gedaan in Nederland, Duitsland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk.

Excluton heeft aan Bureau Nijman + van Haaster de opdracht gegeven om haar collectie opnieuw in te delen. Daarnaast heeft Bureau Nijman + van Haaster de conceptontwikkeling, begeleiding van de fotografie en de vormgeving van de nieuwe folder op zich genomen. Het resultaat zijn drie assortimentsgroepen met ieder een eigen concept dat tot uiting komt in deze collectiefolder.

In augustus 2010 heeft HEMA heeft aan BNvH gevraagd hoe het assortiment voor wonen geoptimaliseerd kan worden en beter aan kan sluiten bij de internationale expansie en internationale smaakvoorkeuren.

In september 2009 heeft Intratuin aan Bureau Nijman + van Haaster gevraagd om aan de hand van recente marktgegevens een vertaalslag te maken voor het assortiment. Dit resulteerde ub eeb stijlwijzer die hulp biedt bij het samenstellen en presenteren van de collecties van Intratuin. Daarnaast verzorgt Bureau Nijman + van Haaster regelmatig een waardetrendlezing.

Bureau Nijman + van Haaster werkt al geruime tijd samen met Praxis. De samenwerking is gestart in 2006 met een assortiments- en concurrentieanalyse teneinde keuzes te maken voor het assortiment. Daarnaast zijn er assortimentswissels begeleid zoals verlichting en raamdecoratie. Er is een praxis stijlboek gemaakt en er worden elk half jaar trends ontwikkeld voor de afdeling inkoop (inclusief begeleiding).

Het Bloemenbureau is een organisatie ter promotie van het Hollandse bloem- en plantproduct. Bureau Nijman + van Haaster heeft voor deze organisatie meer trendprognoses samengesteld en visualisaties gemaakt voor de diverse stijlgroepen binnen de groen- en tuinbranche.

Na inventarisatie is er voor alle onderdelen in de winkel en etalage een plan opgezet dat deels in 2010 en 2011 wordt uitgevoerd. Naast de veranderingen in de winkel is de afdeling VM binnen JBC gereorganiseerd en aangepast aan de eisen van deze tijd.

Vlisco is een fabrikant In Helmond die hoogwaardige dessins ontwikkelt voor de West Afrikaanse markt. Het is in Afrika ervaren als een Haute Couture product. Ons bureau heeft voor Vlisco verschillende opdrachten uitgevoerd: Het vormgeven van de merkwaarden, zowel intern als voor de consument Ontwikkel samen met de designafdeling collecties met herkenbare thema’s en motieven voor de Afrikaanse markt. Definieer een segmentatiesysteem voor de West-Afrikaanse markt, waarin onderbouwt wordt welke dessins geschikt zijn voor de verschillende landen, en welke geschikt zijn voor alle landen

Wehkamp heeft gevraagd aan Bureau Nijman + van Haaster om nieuwe webshops te ontwikkelen die meer op lifestyle zijn gericht dan de reguliere webwinkel. Vier doelgroepen zijn uitgewerkt: kidswereld, senioren, webwinkel alleen voor mannen en een Special Size winkel, compleet met accessoires, hardwaren en diensten.